因为所处立场不同，考虑问题的方式有所不同，但自身利益因供应商的恶意操作造成重大损失时，谁也不会无动于衷，在此我们针对上下游的不同情况做下两相对比。

 

    对钢厂客户而言，他们的利润占比较小，除非行情持续上涨时依拖库存或先期订单增加利润空间，受当前库存和待交付订单价格所限，当钢厂故意大幅降价时，客户的库存和订单面临全线亏损，赚一年不够亏一次的，谁还想陪你玩?

 

    对下游而言，同理如此，无非是极少遇到如此情况而已。拿管材举例，假设管厂此前出厂价11000元/吨，地区经销商库存全部是此进价，含运费利润等加价卖至12500元/吨，甚至多数经销商看涨时，全部向厂家支付了订金下了大量的订单尚未交付，而此时工厂突然宣布，后续订单出厂价大幅下调2000元/吨，甚至3000元/吨，意味着经销商现有库存面临全线亏损，甚至后期待交订单拿回来就意味着直接亏损数千元每吨，你会做何感想?

 

    综上所述，事件中唯一有支撑的就是行情确实走低，供应商依势降价，但据成本而言，仅需下调数百元每吨，供应商或因资金周转需要,或为刺激市场订货，或为降后反涨等利于交易，故意大幅降价，做为其客户将情何以堪？而事实上，如此所为，并非利于市场交易，又当如何?

 

    理是同理，但情况不一，做为中下游市场而言，客户手里有单是有较大话语权；而对钢厂及其客户而言，客户轻易不敢毁单，因为可选货源有限，还有赖钢厂长久支持。

 

    我们在此不做阴谋论或戏剧论，供求双方无论到何时都该是利益共同体，需要相互包容，互相扶持，如若一方恶意所为，给对方造成重大损失，遭其抵制也是情理之事。

 

    或许每个人每家企业，面对市场都有自身的定位或考虑，有时难免迫不得已而为之，但凡事理应顾全大局，不以自身考量为唯一，理当顾及整体利益，倘若损人不利已仅为造势，那有何苦何必，市场不易，且行且珍惜。